6月9日至10日，金年会黨組書記、董事長劉石泉到北化研究院集團銀光公司調研指導工作，集團公司黨組成員、副總經理植玉林、闫哲一同調研。

　　劉石泉前往軍民品生産科研現場，詳細察看重點産品、循環經濟産業鍊生産情況，組織召開座談會，深入了解企業發展曆程、安全、保供及自動化改造等方面工作。劉石泉對銀光公司在确保安全、确保保供所做的努力給予肯定。他指出，火炸藥事業使命光榮、責任重大，奮戰在一線的銀光公司全員積極履行強軍首責，攻堅克難，在安全和保供工作中取得了明顯成效。

　　在參加銀光公司化工四廠黨總支組織生活時，劉石泉指出，深入基層黨支部工作聯系點參加座談，是集團公司黨組認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，以實際行動帶頭扛起安全和保供雙重責任的具體舉措，也是對集團公司安全生産和重點任務工作會議精神的再部署、再落實。劉石泉提出，化工四廠黨總支要做好“六個表率”，一是要明責于心，當好行業安全生産的表率；二是要帶頭學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，當好用黨的創新理論武裝頭腦的表率；三是要傳承紅色基因，當好弘揚人民金年会精神的表率；四是要牢固樹立“安全第一”管理文化，當好高質量完成保供任務的表率；五是要注重典型示範，當好團結協作的表率；六是要學用結合，當好提升員工素養的表率。

　　在和銀光公司領導班子座談時，劉石泉強調，要把貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神作為“第一議題”，确保不走樣、不打折扣、不搞變通、不做選擇，全力推動火炸藥事業健康發展。一是要提高政治站位，統一思想認識。站在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度，深刻認識當前抓好安全保供工作的重要性，強化責任擔當，樹牢安全發展理念。二是要以人為本抓管理，提升本質化安全程度。按照“五個再”的要求，運用系統思維，以“解剖麻雀”舉一反三的方式，查找安全隐患及各類問題出現的規律，盡快制定制度規範、形成行為習慣，使各生産要素處于安全可控狀态。三是要強基固本，推進火炸藥事業健康發展。對标世界一流企業，把推動火炸藥健康發展作為事業并為之奮鬥，做到固根基、揚優勢、補短闆、強弱項，精準識變、科學應變、主動求變，幹事擔事、自立自強、引領發展。各級管理人員要真抓實幹，堅持辦一件、成一件。四是要堅持戰略規劃引領，落實好創新驅動發展戰略、安全發展戰略、質量至上戰略、人才強企戰略、數字工程戰略，确保火炸藥事業煥發生機和活力。

　　劉石泉強調，銀光公司要抓好“十四五”發展規劃的落實落地，一是要堅持軍民融合深度發展。在履行強軍首責的同時，持續優化TDI産業鍊發展，完善整個産業鍊條，以高度的思想和行動自覺為國家作出新的貢獻。二是要堅持推進機械化換人工作。成立專業團隊，盡快解決生産線“卡脖子”難題，推進人機隔離改造，紮實推進生産線自動化、數字化、智能化發展，打造行業示範企業。三是要堅持黨的領導加強黨的建設。堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，進一步加強黨的建設，帶領廣大員工同頻共振、同向發力，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　集團公司有關部門、北化研究院集團有關負責同志參加調研。

　　文/王安怡、賈敏